.jpeg)
Muhammad Hisyam
(Ketua Bidang Kader PC IMM Makassar Periode 2024-2025)
Di banyak organisasi mahasiswa, problemnya sering sama: kaderisasi tersendat, tradisi ilmiah redup, program kerja tidak berkesinambungan, dan identitas perjuangan perlahan kabur. Kami melihatnya di mana-mana. Data survei internal di beberapa kampus menunjukkan bahwa lebih dari separuh kader aktif menghilang atau tidak meneruskan kiprahnya, sementara forum ilmiah hanya berjalan sporadis dan tidak meninggalkan jejak tertulis. Ini bukan hanya data, ini adalah cerminan dari sebuah persoalan mendalam.
Situasi ini menimbulkan pertanyaan: apakah organisasi hanya mesin kegiatan yang melelahkan kadernya tanpa memberikan nilai yang abadi? Betapa banyak kader yang merasa asing di "rumah" perjuangannya sendiri, bahkan kehilangan gairah untuk melanjutkan estafet. Ini adalah momen krusial ketika semangat awal digantikan oleh rutinitas yang kosong, dan visi besar terkubur di bawah tumpukan laporan.
Di sinilah kita perlu menarik napas sejenak dan melihat organisasi dengan cara berbeda. Bukan sekadar alat atau mesin. Organisasi sesungguhnya juga karya seni: ada irama, ada harmoni, ada nilai yang tak kasat mata. Dan faktanya, diantara nilai dasar manusia yang notabenenya berfungsi sebagai penggerak organisasi adalah moralitas, intelektualitas,spritualitas,dan Estetika.
Maka oleh karena itu, pada tulisan ini, penulis akan sodorkan sebuah teori yang diberi nama "The Aesthetic Organization Theory (AOT). Teori ini adalah lensa baru yang membantu kita menemukan kembali keindahan dalam perjuangan, membuat setiap langkah terasa berarti dalam derap langkah organisasi. Kemudian, penulis melalui teori AOT ini menyodorkan 5 pilar utama dalam mewujudkan organisasi yang estetik dengan segala turunannya.
1. Harmoni Regenerasi (Harmony of Regeneration)
Organisasi yang indah tidak takut pada usia. Ia adalah seperti sebuah sungai yang airnya selalu baru, tidak pernah kering. Keindahan itu terwujud bukan saat ia mencapai puncak, melainkan saat ia mampu mengalirkan kehidupan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Di titik itulah, kita melihat bukan hanya perpindahan tongkat, melainkan sebuah pelukan tulus dari yang lama kepada yang baru. Itu bukan sekadar pergantian, melainkan pewarisan api, bukan abu. Sebuah tindakan yang sarat makna, di mana yang berpengalaman dengan ikhlas memberi ruang, dan yang muda dengan penuh gairah berani melangkah.
Dalam sunyi, hadis Rasulullah ﷺ berbisik, "Apabila seorang manusia mati, maka terputuslah amalnya kecuali tiga perkara: sedekah jariyah, ilmu yang bermanfaat, atau anak shalih yang mendoakannya." Bukankah regenerasi adalah wujud nyata dari "anak shalih" yang melanjutkan amal kebaikan? Ini adalah investasi spiritual terindah yang bisa dilakukan sebuah organisasi.
Peter F. Drucker, bapak manajemen modern, menggemakan hal ini dengan teorinya tentang regenerasi yang berbeda dari sekadar suksesi. Regenerasi adalah proses organik, di mana organisasi terus-menerus memproduksi vitalitas dari dalam. Sebuah orkestra tidak mati ketika konduktornya berganti, justru ia menemukan irama baru. Itulah keindahan yang abadi.
"Sunggih, IMM akan mati bukan karena tiada yang melanjutkan, melainkan karena kepemimpinan tidak pernah selesai memberi ruang. Semoga IMM ke depan berani melepaskan jabatan, agar setiap kader punya kesempatan untuk terbang."
2. Keanggunan Tradisi Intelektual (Elegance of Intellectual Tradition)
Organisasi yang indah adalah ruang yang tidak takut pada pertanyaan. Ia adalah seperti sebuah taman yang dipenuhi bunga-bunga pemikiran, setiap kelopak adalah sebuah gagasan yang berani. Keindahan itu ada ketika diskusi bukan lagi arena untuk saling menjatuhkan, melainkan ruang aman untuk menghadirkan gagasan-gagasan yang murni. Di sana, sebuah daya kritis yang anggun tumbuh subur, menyingkap kebenaran dengan tutur yang lembut, bukan dengan amarah. Kepemimpinan menjadi arsiteknya, merancang sebuah ekosistem di mana akal dan hati bertemu.
Kita merenung pada firman Allah SWT, "Dan perumpamaan-perumpamaan ini Kami buat untuk manusia, dan tiada yang memahaminya kecuali orang-orang yang berilmu." Bukankah ini adalah panggilan untuk terus menggali, bertanya, dan mendalami? Sebuah organisasi yang indah adalah yang merespons panggilan ini dengan tulus. Seperti Karl Popper dengan prinsip falsifikasinya, yang mengajarkan bahwa sebuah teori baru akan anggun jika ia berani membuka diri untuk diuji. Inilah inti dari keanggunan intelektual: tidak ada gagasan yang absolut, hanya kebenasan yang terus-menerus disempurnakan.
"Wasiat IMM bukan hanya pada banyaknya forum, tapi pada ketajaman gagasan yang tak pernah tunduk pada keramaian. Semoga IMM ke depan berani menjadi pemikir yang otentik, di tengah lautan konten yang dangkal."
3. Keseimbangan Manajemen Organisasi (Balance of Organizational Management)
Organisasi yang indah tidak terasa seperti mesin, melainkan seperti musik yang merdu. Keindahan itu terwujud saat setiap elemen program, waktu, dana, dan kader berada pada porsi yang pas, menciptakan sebuah simfoni teratur. Tidak ada nada yang terlalu keras, tidak ada instrumen yang diabaikan. Ini bukan sekadar manajemen yang efisien, melainkan manajemen yang adil. Ada kehangatan di dalamnya, sebuah pengakuan bahwa setiap kader adalah manusia dengan batasannya, bukan sekadar roda gigi yang bisa diperas tenaganya.
Dalam Al-Qur'an, Allah SWT berfirman, "Supaya kamu jangan melampaui batas pada neraca itu." (Q.S. Ar-Rahman: 8). Ayat ini bukan hanya soal timbangan fisik, tetapi juga etika sosial dan manajemen. Itu adalah pesan bahwa kezaliman dimulai ketika keseimbangan hilang. Seperti yang diajarkan Stephen Covey dalam konsep "Asah Gergaji", kita harus menyeimbangkan antara produksi dan kapasitas produksi. Sebuah organisasi yang hanya fokus pada program tanpa memperhatikan kesejahteraan kadernya, ibarat gergaji tumpul yang terus dipaksa memotong. Itu mungkin menghasilkan sesuatu, tetapi dengan mengorbankan segalanya.
"Ingat, IMM bukan pabrik yang mencetak kader, melainkan madrasah yang memanusiakan. Semoga kepemimpinan IMM ke depan mampu menciptakan keseimbangan dalam setiap geraknya, sehingga amanah terasa ringan, bukan menumpuk beban."
4. Keindahan Identitas dan Semangat (Beauty of Identity and Spirit)
Organisasi yang indah memiliki wajah yang jelas. Ia tidak hanya sibuk dengan kegiatan, tetapi juga memancarkan ruh perjuangan yang hidup. Keindahan ini tidak diukur dari seberapa besar anggotanya, tetapi dari seberapa terang cahaya yang dipancarkannya. Ia adalah aurora yang menginspirasi: sebuah fenomena yang tercipta dari perpaduan iman, ilmu, dan amal. Setiap gerakan adalah manifestasi dari keyakinan yang mengakar kuat.
Firman Allah SWT, "Allah adalah cahaya (cahaya langit dan bumi)." (Q.S. An-Nur: 35), menjadi landasan bahwa cahaya sejati berasal dari-Nya. Pemimpin yang indah adalah yang bertugas menjaga cahaya ini tetap menyala. Ia tidak hanya bicara tentang visi, tetapi juga menjadi contoh dari iman yang membumi, ilmu yang mencerahkan, dan amal yang nyata. Simon Sinek, dalam teorinya "Start with Why", menegaskan bahwa orang tidak membeli apa yang Anda lakukan, tetapi mengapa Anda melakukannya. "Mengapa" itulah ruh perjuangan. Keindahan organisasi terpancar dari kejujuran dan kekuatan "mengapa" tersebut
"Misi IMM bukan hanya ada di AD/ART, tapi di setiap denyut jantung kadernya. Kehilangan ruh adalah aib terbesar. Semoga IMM ke depan mampu menghidupkan kembali ruh iman, ilmu, dan amal, yang tidak hanya dilafalkan, tapi juga diamalkan."
5. Simfoni Relevansi Sosial (Symphony of Social Relevance)
Organisasi yang indah tidak hanya mengurus dirinya sendiri, ia adalah sebuah orkestra besar yang memainkan melodi untuk seluruh kota. Keindahan itu muncul ketika pemimpin tidak hanya mengelola, tetapi juga mentransformasi gerakan menjadi simfoni yang terhubung dengan denyut nadi masyarakat. Ia adalah jembatan yang menghubungkan idealisme di ruang rapat dengan realita di lapangan, menciptakan jejak peradaban yang menggema.
Bukankah Rasulullah ﷺ diutus sebagai rahmat bagi seluruh alam? (Q.S. Al-Anbiya: 107). Ini adalah amanah untuk setiap organisasi yang mengaku sebagai pewaris risalah. Sebuah organisasi yang indah mewujudkan amanah ini dengan memberikan solusi konkret, bukan sekadar teori.
Seperti yang diajarkan oleh Michael Porter dalam konsep "Creating Shared Value", nilai sejati tercipta ketika kita mampu memberikan nilai ekonomi sekaligus nilai sosial. Keindahan sebuah organisasi terletak pada seberapa jauh ia mampu melampaui dirinya sendiri, menjadi alat kebaikan bagi sesama, dan meninggalkan jejak yang tak terlupakan di hati umat.
"Ketahuilah bahwa IMM akan usang jika ia hanya bertepuk tangan di panggungnya sendiri, tanpa peduli pada air mata dan luka di sekitarnya. Semoga IMM ke depan berani menjadi agen transformasi, dengan solusi yang relevan untuk masyarakat.